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  • 集團公司黨委書記、董事長陳長勇赴淮南皖淮機電股份有限公司調研

    發布日期:2023-08-24 閱讀次數:4170

     

    8月22日下午,集團公司黨委書記、董事長陳長勇,集團黨委委員、副總經理連磊,集團副總經理程國君,集團綜合辦公室主任汪洋一行赴皖淮機電公司開展調研。

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    調研會上,皖淮機電黨委書記孫峻嶺詳細介紹了公司組織架構、人才隊伍、經營業績、科研能力、發展規劃等情況,同時匯報了發展面臨的困難及下一步工作思路。皖淮機電董事長汪元林匯報了企業改制以來的發展歷程、重大項目實施以及未來發展思路和企業定位等情況。

    陳長勇指出,皖淮機電公司是一家有著近60年歷史的軍工企業,擁有優秀的軍工傳統,目前處于發展關鍵期和瓶頸期。在企業發展面臨巨大壓力的情況下,領導班子堅守軍工情懷,扎根深山,多點突圍,謀求發展,堅持走差異化的發展之路,工作思路清晰,成果豐碩,成績來之不易。

    陳長勇強調,皖淮機電公司要在五個方向上重點發力,要堅持科技引領,增強核心競爭力。公司應長期堅持投入研發,走差異化路線,要擁有自己的核心產品、拳頭產品,在激烈的競爭中獲得發展。要夯實安全、質量、保密三大基石。這三項重點工作是公司生存的底線、生命線,公司上下必須時刻牢記、牢牢守住。要堅持黨建引領,發揮黨委領導作用。皖淮機電作為一家國有控股的混合所有制軍工企業,在推行市場化運作的同時,必須堅持黨委“把方向,管大局,保落實”的領導作用,發揮黨支部戰斗堡壘作用,以及黨員的先鋒模范作用,通過傳承國企優良傳統,夯實企業發展的政治基礎和組織基礎。要堅持現代企業制度,規范法人治理。發揮好“三會一層”的作用,堅持重大事項集體決策,通過制度規范各層級的管理和決策。要以市場為導向,以效益為中心,倒逼管理升級,提高管理能力,增強公司盈利能力。核心骨干、技術人才是公司未來發展、轉型、突破的關鍵,公司要通過薪酬激勵制度改革調動技術團隊內生動力,要用事業留人、待遇留人、感情留人。要堅持職工至上。公司要重視職工精神文化生活,積極組織各類文體活動,豐富員工業余文化生活,通過公司和組織的關心關懷,增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

    陳長勇一行還深入生產車間,詳細了解了車間在產產品性能、生產過程、安全管理以及員工工作環境等情況。

     

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